随着收入的逐步的提升，花了钱的人居住体验和居住环境不断重视，对家具用品的个性化需求也持续不断的增加，而充足表现消费者个性化消费需要、现代感强的家具也备受欢迎。90后崇尚现代、简约美，现在已经成为家具消费领域中的主力军。一直以来，宜家出自于总部设计的多数产品，始终保持现代简约风格，并且在全球各地出售同类同款产品，其规模化让他得以在采购成本上占据优势。

  宜家（IKEA），从1943年进入家具邮购业务成长成为全世界连锁经营家居集团，从1958年在瑞典开设第一家商场发展到40多个国家和地区，332家商场，成为全世界最大的家具零售商，这得益于他强大的全球采购战略，不断创造着无限价值。下面我们简单谈一下宜家的全球采购。

  宜家实行多种采购策略，全球化的采购模式、本土化的发展、产品的环保要求等，都为宜家的低价打下了基础。宜家在中国的采购量已占到总量的1/5，在宜家采购国家中排名第一。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一。

  宜家采取的是全球化的采购模式，产品主要是分布在全球16个贸易区域，其中三个在中国，分别为华南区、华中区和华北区。46个贸易代表处分布在32个国家。采购贸易区的工作人员主要在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，严格把控产品质量，重视供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

  宜家卖场的全部的产品，都源自于宜家瑞典总部的研究中心。该中心负责宜家全部的产品的设计和研发，由宜家分布在世界各地的数千家供货商分别完成生产加工，最后根据全球332家宜家商场的具体实际的要求，经过当地的采购中心集中采购完成进货。在我国，生产厂商被宜家选中后，其产品设计、生产、包装等都必须严格按照宜家的要求做安排。很多产出的家居产品在国内的市场上却很少见，但其精湛的工艺和富有创意的设计则受到消费者的青睐。

  为了更大的降低产品成本，宜家采取本土化的采购战略，先后在中国建立了哈尔滨、青岛、上海、广州和云南等5个采购中心，宜家在中国的采购量不断攀升，成功超过其他几个国家，成为宜家在全球最大的采购国家。

  为了配合宜家的全球性采购，宜家在上海建立了亚太地区最大的物流枢纽，逐渐完备其强大的物流体系。本土化的采购结合完善的物流体系，宜家家具的价格不断降低，平均降幅达到40%左右。宜家通过全球化的本土采购，严格把控家具供应链上游的采购、研发以及下游的分销，不断的将中间制造的低利润部分外包出去，始终把控家具供应链最具竞争力的核心环节，宜家长期处在家具行业的翘楚。

  宜家作为一家全球跨国公司，对供应商采取集中化管理，并通过大批量采购来增强议价能力。宜家主要在欧洲和亚洲，共31个国家、地区，45个地方贸易（采购）分部。宜家总部年年都会开一次采购办事处负责人集中会议，对下一年度的业务发展趋势进行探讨。同时不断鼓励内外部成员之间的自由竞争。对同一种规格的家具，如果青岛的采购部获得的价位、质量等条件要比上海的好，那么青岛将负责该订单，并能够得到相应的奖励。

  宜家的采购部之间相互合作，鼓励供应商之间的良性竞争，从而获取最佳的产品质量，为得到宜家的大额订单，供应商会不断的考虑提高个人的竞争力，不断的降低原材料价格，提高个人的产品质量。

  宜家的供货体系很庞大，对原材料采取极其严格的控制，以家具为例，宜家和家具原材料供应商签订战略性供货合作协议，由他们向宜家在中国地区的供应商供应家具原材料，这样既可以以较低的价格拿到原材料价格，又能够保证产品地价，实现产品质量的可追溯性，实现价格的透明化。

  宜家全球化采购的战略性采购，使得宜家成为全世界最大的家具和家居零售商，成为家具行业的颠覆者，不断引领全球家具行业的快速发展。