2016年，公司首次斩获包头地区项目，刚入职两年的侯志春主动请缨前往包头，他这一去就是6年。6年里，公司在包头市成功完成了4个项目的建设任务，建筑面积达70余万平方米。6年里，侯志春也在数个项目的磨砺中，从工长成长为项目经理。

  2022年10月，公司承建项目的版图拓展至鄂尔多斯市，侯志春受命前往鄂尔多斯担任项目经理。带着“做一个项目，树一个标杆”的信念，侯志春迈向了开疆拓土的新征程。

  鄂尔多斯应用技术学院是我国地方高校转型发展过程中，教育部批准成立的第一所以“应用技术”命名的本科院校。项目建设内容为新建综合服务楼，是学院三期工程的重点建设内容之一，也是全市重点工程。

  2022年10月，项目刚刚举行完奠基仪式，正准备大干一场的项目团队迎来建设第一难——新冠疫情席卷而来，项目无奈停工。两个月后，城市生产生活回到正常状态秩序，但鄂尔多斯的寒冬已悄然而至，施工受恶劣环境影响，仍没有办法进行，项目开工时间一推再推。

  打开侯志春的工作日志，顺着项目封顶时间往前倒推，粗粗算来，从开工到封顶，有效施工时间合计仅有三个月。在这期间，有大风、降雪天气的阻碍，劳动力资源不足的牵制，也有场地狭小影响物资运输的掣肘……种种干扰因素，似乎让“如期完成”成了难以企及的目标。如果不是亲身经历，恐怕连侯志春自己都无法相信，提前一个月封顶是能够实现的目标。

  “三、四月里，几乎天天都会有六七级的大风，而且时常伴有沙尘天气，吹得人睁不开眼睛，沙子打在脸上生疼。4月份这里还下了大雪，平均积雪深度已经足以没过脚踝，气温一下子降了十几度。”今年春天的异常天气让侯志春仍心有余悸。为确保安全生产，三、四月期间，项目高处、临边等作业面不得不停工。

  “施工进度虽然停滞了，但我们项目部始终在运转。磨刀不误砍柴工，案头工作做实做细，更能为后续施工打好基础。”侯志春回忆道，项目团队进场后，他就明确了“两条腿走路”的方案。项目团队一边紧盯项目现场施工，一边积极联系出图等事宜，为大干快上做充足准备。

  “我和同事们根据真实的情况制定了详细的实施工程的方案，依照方案提前组织资源。”侯志春说道。由于鄂尔多斯市区位较偏，经项目团队考察，地区的人工和材料均不足以满足项目需要。为了快速落实资源协调工作，侯志春果断安排物资负责人扩大范围对接甘肃、陕西等地市场，最终保障了资源充足。“另一边，我和项目技术团队积极开展设计优化工作。我们完成的多项技术优化成果也是项目提前封顶的关键。”侯志春介绍道。

  项目正式开工后，除了天气因素的影响，项目外场地狭小也是制约施工进度的重要的因素。由于项目现场无法设置环路，施工车辆进出和物料的垂直运输也受到极大制约。项目施工现场位于校园生活区，业主要求不得于夜间进行实施工程，项目一度无法快速推进施工进度。为了有序协调现场施工，保障物料进场，侯志春将夜间规划为运输时间，“夜间材料进场，就不会耽误白天施工了。”

  指着封顶没多久的综合服务楼北侧外墙的构造柱，侯志春介绍道：“综合服务楼共有524根构造柱，如果按照原来的设计的具体方案，这些构造柱要在二次结构时才能进行实施工程，那么它们此时应该还没有立起来。我们提前进行了优化，确定了与整体的结构一次浇筑、一体化施工的方案。项目整体的结构封顶时，524根构造柱也同时立起来了，这就是最终呈现的样子。”一体化实施工程的方案的实施，将工期缩短了20余天，同时避免了大量建筑垃圾产生，提升了生产效能。

  “工艺工序的优化措施，远不止构造柱一体化施工这一项。”侯志春在综合服务楼电梯井道口介绍：“电梯井道施工中，我们同样摒弃了传统工艺，采用全混凝土结构工艺提高施工效率、质量及外观。传统电梯井道是二次结构砌筑，施工难度比较大，耗费的工期长。我们团队经过技术论证后，将电梯井道墙体全部优化为混凝土结构。这样一来，不但降低了施工难度，同时也将电梯呼叫盒等设施位置提前预留，避免后期再进行轨道梁的浇筑，大幅度的提升了施工效率。”

  在主体结构施工中，项目还成功应用了短墙垛一体化施工、下挂梁（板）和结构梁（板）整体现浇等多项优化工艺，最终让难以企及的封顶目标提前一个月变成了现实。

  目前项目处于二次结构施工阶段，侯志春正带领项目进行设计优化。目前已确定将砌体墙优化为ALC预制条板墙工艺，按照进度计划，项目又将提前一个月完成二次结构施工。就在这样不断调整方案、细化进度目标的过程中，侯志春带领项目团队追星赶月，一步步追回了失去的时间。

  举办完封顶仪式后，侯志春又马不停蹄开始筹备市级观摩会，在他的精心组织下，项目在两周内布置了400余平方米的集中观摩区，并成功组织密闭空间一氧化碳中毒应急救援演练，得到与会领导和观摩人员的高度评价。

  “交付不是终点，我们要向着自治区工程质量最高奖发起冲刺。”要争先更要创优，面对年底交付的目标，侯志春战意昂扬。